Nous accompagnons les managers dans leur prise de fonction, ou dans le cadre de leur fonction, individuellement ou collectivement.
Nous amenons le manager à réfléchir aux techniques et aux bonnes pratiques qui peuvent être mises en œuvre dans le contexte qui lui est propre.
Au-delà, nous invitons le manager à questionner la relation qu’il entretient avec l’acte managérial, afin d’identifier les compétences sur lesquels il s’appuie et les difficultés qu’il rencontre.
Pour des cas plus spécifiques, nous pouvons proposer un accompagnement plus long visant à développer des potentialités « en sommeil » ou lever des blocages (action de coaching).
Les consultants que nous présentons viennent de l’entreprise. Ils ont tous une expérience significative en management, ayant exercé à différents niveaux (manager et manager de manager), et ayant acquis les bases pédagogiques nécessaires à l’animation de modules de formation.
Les méthodes utilisées en formation s’appuient sur des apports théoriques, mais principalement, visent à développer la conscience de l’acte managérial, afin de faire de chaque manager un acteur de son management, et non un manager qui subit l’organisation.
Des groupes de 6 à 8 personnes permettent une mise en commun des expériences, et une recherche collective des solutions. Elle vise également à dédramatiser les difficultés individuelles par la connaissance de celles des autres. L’isolement managérial doit laisser sa place à l’échange et à la solidarité managériale.
Au niveau individuel, l’accompagnement peut être précédé d’une appréciation de la situation (audit, 360°, questionnaire, …) afin de définir un plan d’action spécifique adapté au manager et à l’environnement.
Exemple de thématiques : relations interpersonnelles, gestion de conflit, conduite d’entretien, gestion de la motivation, cadre d’exercice de la fonction managériale, bonnes pratiques, …
