FORMATION

FORMATION

Nous intervenons sur un nombre limité de formations, correspondant à nos zones d’expertise :

  • La professionnalisation des équipes de développement RH : Responsable RH, Responsable Recrutement & Mobilité & Carrière, HR Business Partner, …
  • Les formations managériales
  • Les formations à la gestion du temps

Nous accompagnons les directions des ressources humaines qui souhaitent professionnaliser leurs pratiques, notamment sur les sujets de développement RH.

Les activités de recrutement, mobilité & carrière, développement des compétences, identification et sélection des potentiels, suivi des personnes à risques, … sont au cœur de l’activité des responsables RH.

Parallèlement à ces activités, le responsable RH apporte son soutien et ses conseils aux directions opérationnelles, c’est-à-dire aux managers opérationnels et directeurs, sur les sujets de management d’équipes et sur la conduite des projets de transformation.

Or, nous constatons lors de nos différentes interventions en entreprise que les compétences clefs qui permettent de mener ces activités ne sont pas toujours maîtrisées par les acteurs RH. Ces compétences sont pour nous de deux natures :

  • La compréhension des modes de fonctionnement individuels des collaborateurs en tant que personne – c’est-à-dire ses besoins, ses dimensions de personnalité, ses valeurs, ses préférences de fonctionnement, ses zones d’effort, ses leviers de motivation …
  • La compréhension des modes de fonctionnement collectifs, c’est à dire la gestion des échanges, de la coopération, de l’autorité, de la gestion des différends, de la cohésion d’équipe, de la dynamique de groupe, de l’émulation ou de la compétition, …

Pour acquérir et développer ces compétences, nous avons construit un parcours complet, modulable et personnalisable en fonction des besoins de l’entreprise, de ses priorités, et bien sûr des niveaux de compétences des acteurs en place.

Il s’articule autour de 6 familles :

  • La connaissance de soi
  • La communication interpersonnelle
  • Les dysfonctionnements relationnels
  • La conduite du changement et la culture d’entreprise
  • La construction de l’équipe
  • Le sens et le bien-être au travail

Chacune de ces familles abrite plusieurs modules de formation qui peuvent être adaptés au contexte de l’entreprise, à ses priorités, et aux niveaux des acteurs.
De format court (une demi-journée à une journée), ces modules s’insèrent facilement dans les agendas. Des modules experts renforcent le dispositif.
En parallèle, des séances de coaching individuels et de Co-Développement sont proposés.

Nous accompagnons les managers en poste ou lors de leur prise de fonction, individuellement et/ou collectivement.

Nous amenons le manager à réfléchir à son statut – Légitimité & responsabilités, et aux pratiques qu’il met en œuvre au quotidien : communication, impulsion, délégation, contrôle, motivation, cohésion, décision, …

Au-delà, nous invitons le manager à questionner son propre fonctionnement, afin d’identifier les compétences sur lesquels il s’appuie et les difficultés qu’il rencontre (confiance, assertivité, écoute, …). L’objectif est d’apporter des connaissances, des bonnes pratiques, mais aussi de faire grandir le manager techniquement et humainement dans l’exercice de son management.

Pédagogiquement, nous utilisons à la fois des techniques de formation et des techniques de coaching. Les groupes sont de tailles modérées. Ils permettent une mise en commun des expériences, et une recherche collective de solution. La mise en commun vise à dédramatiser les difficultés individuelles par la connaissance de celle des autres. L’isolement managérial laisse la place à l’échange et à la solidarité entre pairs.

Les consultants que nous présentons viennent tous de l’entreprise. Ils ont tous une expérience significative comme manager, manager de managers, complétée par une formation de coaching.

EXEMPLES DE THÈMES POUVANT ÊTRE ABORDÉS :

    • Compréhension d’une fonction de manager indépendamment du métier exercé (rôle, attentes, responsabilité, délégation, autorité, …)
    • Compréhension et développement de la communication interpersonnelle (avec ses collaborateurs, ses pairs ou sa hiérarchie)
    • Compréhension des différentes notions de « motivation » et identification des leviers de motivation dans l’équipe
    • La construction d’équipe avec ses différents paliers (1 à 5)
    • Le traitement de l’interculturel
    • Etc …

Les thèmes sont définis avec l’entreprise (souvent avec la DRH, parfois avec une direction fonctionnelle) et personnalisés afin d’y inclure ces spécificités.

L’idée d’une formation à la gestion du temps a pris forme avec l’accélération des rythmes de travail et la multiplication des outils « temps réel » qui font peser sur la personne des exigences et des sollicitations fortes.

Au-delà des bonnes pratiques qui peuvent se retrouver dans de nombreuses formations sur le sujet, notre parti pris est d’envisager la gestion du temps au regard de la personnalité de chacun. Ces sont celles-ci qui au quotidien amène le collaborateur à adopter certains comportements, parfois vertueux, parfois inefficients, dans sa relation à l’activité et donc au temps.

Notre approche propose par conséquent à la fois une base théorique de bonnes pratiques et une compréhension de nos forces & faiblesses de fonctionnement dans notre relation au temps.