Notre équipe est composée de professionnels issus de différents secteurs d’activité : industrie, médical, bancassurance… Tous ont une double expérience de l’entreprise et du conseil.
Consultant en ressources humaines et médiateur, d’abord au sein d’un acteur majeur du secteur puis comme fondateur du cabinet CSL Conseil depuis 2004, Olivier a suivi l’évolution du métier, du recrutement classique à la « chasse de têtes » dans les secteurs bancaire et financier (banques, courtiers et compagnies d’assurances, asset), immobilier (promotion, construction, services, foncières, bailleurs sociaux) et juridique (offices notariaux et cabinets d’avocats).
De formation Ecole Supérieure de Commerce et Paris I Panthéon Sorbonne/Droit des entreprises en difficulté (Pr F.X. LUCAS), ancien juge consulaire à Paris, en contentieux puis en procédures collectives, il côtoie les chefs d’entreprises depuis plus de 20 ans dans les phases de développement comme de restructuration, ce qui l’a naturellement amené à développer une activité de conseil et de médiation.
Après 10 ans sur des fonctions ressources humaines au sein d’entreprises renommées d’environnements industriels, retail et pharmacie, Didier choisit, en 2003, d’intégrer le conseil en ressources humaines. Tout d’abord comme Consultant Senior puis Associé au sein d’un cabinet de chasse de tête spécialisé dans l’industrie et l’automobile, puis en 2008, Didier intègre CSL Conseil pour développer, à côté d’autres secteurs d’activité, la practice Automotive. Il intervient également sur les métiers de direction des ressources humaines et de direction des affaires publiques.
Didier Berry accompagne également individuellement des potentiels et des dirigeants dans leurs parcours de carrière.
Après 20 ans d’expérience en gestion de projet et en ressources humaines dans les secteurs de la banque et de l’assurance, Dominique s‘oriente en 2006 vers le conseil avec la ferme volonté d’élaborer des solutions qui se veulent à la fois pertinentes pour les entreprises et respectueuses « des Femmes et des Hommes » qui les composent.
Dominique se concentre sur les sujets de management, de transformation, d’accompagnement individuel et collectif, et de mobilité professionnelle.
Au sein de l’Industrie Pharmaceutique pendant plus de 15 ans, Geneviève Carpe occupe successivement les postes de Directeur Régional dans le secteur hospitalier, puis de Responsable des ressources humaines. En 2005, elle rejoint un cabinet de chasse afin de développer le conseil en recrutement des professionnels de la santé. Puis en décembre 2009, elle intègre un acteur majeur du recrutement en tant que Directeur du Pôle Santé. Depuis 2014, Geneviève collabore avec CSL Conseil afin de déployer la practice Santé, recrutement par approche directe et accompagnement de professionnels de santé.
Elisa a exercé dans différentes fonctions en recrutement et développement RH, au sein de grands groupes de l’industrie pharmaceutique, médicale, énergie, agro-alimentaire et retail. Elle bénéficie également d’une expérience de plus de 6 ans en recrutement par approche directe (ou chasse de têtes) qui l’a amené à « chasser » dans 29 pays sur 4 continents. En 2020, Elisa rejoint CSL Conseil comme Consultante Senior, pour développer les practices Santé, Industrie, IT et Oil & Gas notamment.
Elle accompagne aussi individuellement des cadres, ingénieurs et dirigeants dans leur parcours de carrière ou de transition professionnelle.
Après 15 ans d’expérience sur des fonctions marketing, gestion de projets et animation commerciale, au sein d’acteurs majeurs de l’industrie (constructeurs automobiles), de la distribution et du e-Commerce, Nicolas décide en 2018 de s’orienter vers le conseil en ressources humaines en intégrant CSL Conseil.
Ce rapprochement s’est construit sur des valeurs communes et fortes : curiosité, écoute bienveillante des personnes et volonté de créer des liens solides et durables.
Intervenant en tant qu’expert sur la practice Automotive et contribuant au développement de la practice Santé, il se concentre essentiellement sur le recrutement par approche directe et participe à différentes missions de conseil.
De formation initiale en organisation et en gestion, Marcel a rejoint un grand groupe aéronautique et a évolué sur différents postes aux achats, au contrôle de gestion, et aux partenariats. Dans ce cadre, il a toujours été très attentif aux aspects industriels et a réalisé de nombreux audits qualité en ateliers sur les aspects production et logistique.
Après 20 ans d’expériences riches, il quitte l’entreprise pour intégrer une société de conseil en ingénierie. C’est dans ce cadre qu’il commence à réaliser des recrutements de consultants, d’ingénieurs et de techniciens.
En 2011, Marcel rejoint CSL Conseil comme consultant senior pour développer la practice Industrie. Il participe par ailleurs à différentes missions de recherche pour les pôles Santé et Mutualité.
Psychologue clinicienne diplômée de l’Ecole de Psychologues Praticiens et titulaire d’un Master 2 en Ressources Humaines, Marie-Anne a réalisé la première partie de son parcours professionnel au sein de fonctions ressources humaines en entreprise, et notamment, comme DRH d’une importante étude notariale.
A partir de 2014, elle évolue dans le Conseil aux entreprises sur la gestion des situations humaines complexes : accompagnement de situations humaines "à risque" pour le salarié et l’employeur dans des contextes de conflits, de handicap, de comportements de travail atypiques, de personnalités difficiles...
Marie-Anne intervient également, depuis 2015, comme psychologue clinicienne dans son cabinet à Versailles.
En parallèle, elle rejoint, le Cabinet CSL Conseil, en 2016, apportant son expertise sur la gestion des situations humaines complexes et des risques psycho-sociaux (RPS).
Après plus de 15 ans au sein de Directions des Ressources Humaines de grandes entreprises ; convaincue que l’humain est le levier de la performance de l’entreprise, Floriane souhaite désormais accompagner les Hommes et les entreprises dans leurs transformations grâce au coaching professionnel, au Conseil stratégique RH et la formation.
Nous considérons que nous avons deux types d’interlocuteurs auprès desquels il convient de prendre des engagements quant à la déontologie appliquée par notre cabinet, l’entreprise qui nous mandate et les personnes que nous rencontrons dans le cadre de nos missions.
Notre engagement sur l’approche directe :
Notre engagement sur l’accompagnement :
Que ce soit pour les missions d’accompagnement individuel ou collectif, les bilans professionnels ou les missions de transformation, nous nous engageons à respecter les règles de déontologie édictées par les principaux organismes professionnels.
Les consultants coachs ont tous été formés par des organismes ayant obtenu l’agrément RNCP. Ils sont également engagés dans un parcours de professionnalisation continue et supervisés dans leur pratique.
Pour les situations dites « complexes » (harcèlement, risques psycho sociaux, troubles de la personnalité,… ), seuls les consultants psychologues de formation et ayant l’expérience de l’entreprise interviennent.
Enfin, lorsque nos missions requièrent l’utilisation d’outils spécifiques (inventaire de personnalité et/ou de développement, 360° …), les consultants veillent à sélectionner des approches validées et pour lesquels ils ont été formés et certifiés.
Diversité : Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au sein de l’entreprise contribue à son efficacité, à l’amélioration de son image tant en interne que vis-à-vis de l’extérieur et à la qualité de ses relations sociales.
Souhaitant témoigner de notre volonté de promouvoir la diversité culturelle, ethnique et sociale au sein de notre cabinet nous nous engageons à :
Développement durable : En tant qu’acteur de notre futur, nous avons une conscience aigüe de la nécessité d’exercer notre métier durablement. Si les leviers dont nous disposons dans l’exercice d’une activité de prestations intellectuelles et de services aux entreprises ne sont pas les plus significatifs, nous étudions néanmoins la possibilité d’une évaluation AFAQ 1000 NR par AFNOR Certification, et sans attendre, nous apportons un soin particulier à :
Au-delà de nos engagements, la qualité des relations que nous entretenons avec la plupart des personnes approchées ou suivies, la fidélité de nos clients et leurs recommandations sont les manifestations les plus certaines de leurs satisfactions.
